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去年以来，一行三会已经发布了51条金融支持自贸区建设的意见和措施，以及13个细则文件，基本形成了以探索资本项目可兑换和金融服务业全面开放为主要内容的金融制度全面的框架体系。
提到新一轮GSP认证可能带来的压力，粤海负责人的看法是，作为一家专业药店，通过GSP认证是最基本的条件，如果一家药店连质量控制都做不好，很难想象它能在竞争中坚守自己的阵地。而在唐明勇看来，类似盐城这种中小城市的单体药店，其经营重点应该落在社区，方便、实惠是此类单体药店存活的原因。唐明勇认为，大型连锁出于成本考虑，一般不会将门店开在小型社区和一些新的社区，盐城的现实也是如此。市场永远是不饱和的。总体看来，盐城这几年有开张的新店，也有关门的，但是总体上开的比关的多。唐明勇这样说。伴随着各个社区的逐渐成熟，竞争会不断出现，这也是单体药店经营者不能回避的问题。收购仍将成大势如果我是一家单体药店的业主，我一定会选择投靠大的连锁企业。上海益丰大药房的副总经理罗毅这样告诉。据悉，他们今年刚刚收购了位于上海长宁区的4家单体药店，有3家已经开业，经营情况都不错。对于下一步的收购计划，他们还在调研之中。罗毅认为，在开新店越来越困难的*策环境下，连锁药店收购单体药店的力度必然加大。很多单体药店占据了有利的位置，只要没有沉重的债务负担，都将成为连锁收购的第一目标。罗毅表示，目前连锁收购单体药店一般有两种形式：一是全资收购，完全按照直营店的模式经营管理；二是合资，连锁全面输出管理模式，并共享配送等资源。单体药店经营者可以顺利摆脱之前有关经营的一切担心。对于不少单体药店结盟的动作，罗毅表示并不看好。3年前，在上海杨浦区就有单体药店搞绿色联盟，但这种松散的联盟形式最后还是不了了之。罗毅认为，松散的联盟形式对于经营环境和药店自身素质都提出了很高的要求。关键要看经营理念。在目前的情况下，开一家单体药店养家糊口并不是问题，但是如果将单体药店作为一项事业来发展，空间实在是太小了。罗毅认为，尤其在连锁发达、覆盖完备的大城市，单体药店要想继续经营下去的话，难度相当大。很多连锁药店没有做好，给了小店经营的空间，业内一位熟谙零售终端状况的资深人士这样评说单体药店经营的现状。现在有很多连锁企业都开始做高毛利产品，其实单体药店在这条路上已经走了很远。这位资深人士表示，目前很多单体药店的总体经营状况都还可以，一天的销售额可以达到1000元，毛利率在40%左右，一个月的毛利达到1.2万元。因为很多单体药店都是夫妻店，这样的赢利情况足以谋生。但可以肯定，随着连锁药店的不断扩张和发展，类似单店的经营空间会越来越小。
Time 2015-09-27 14:32:45 情感驿站
